go-digital
Essinger Consulting
Beratung für den Mittelstand.
Businessmodelle im Rahmen der Digitalen Transformation.
Out-of-the-Box-Thinking.
Zusammen ans Ziel
GO-DIGITAL = Digitalisierte Geschäftsprozesse + Go-Live
Leitsatz: Strategisch und zukunftssicher wollen wir gemeinsam ans Ziel kommen.
Für diesen Weg ist es gut nicht nur einen kompetenten Berater zu haben, der auch die Umsetzungserfahrungen mitbringt, sondern auch eine vernünftige Finanzierung aufzustellen.
Mit dem Förderprogramm go-digital vom Bundesministerium für Wirtschaft gibt es hier viele Möglichkeiten. Dieses Förderprogramm hat es sich zum Ziel gemacht besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu unterstützen.
Was heißt das im Konkreten für Sie?
Das sind die Voraussetzungen für go-digital Förderung:
< 100 Mitarbeiter
≤ 20 Mio. Euro Umsatz im vergangenen Jahr
= Betriebsstätte / Niederlassung in D
+ Beratungsunternehmen mit go-digital Autorisierung = Essinger Consulting 🙂
Wie hoch ist die Förderung:
Beratungsleistung wird mit
50% bei Tagessatz €1.100 netto
auf maximal 30 Tagessätze
im Zeitraum von 6 Monaten
bezuschusst.
Das bedeutet bis zu 33 TEuro für Sie!
Was kann gefördert werden?
1. Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse
Einführung von Systemen die Verbesserung Ihrer Prozesse, wie z.B. Logistik, Kauf oder Retouren-Abwicklung.
2. Digitale Markterschließung
von Online-Strategie über Suchmaschinenoptimierung bis hin zu Websites, E-Commerce-Lösungen (Web-Shops) und Social Media Konzepte ist die Bandbreite weit.
3. IT-Sicherheit
Optimierung der Sicherheit Ihrer IT-Infrastruktur. Nach DSGVO heißt das der Bestandteil TOM also technische und organisatorische Maßnahmen, die helfen die Sicherheit und den Datenschutz im Unternehmen zu gewährleisten.
In dieser Broschüre vom BMWi können Sie noch mehr über die Details erfahren. Oder besser Sie rufen mich einfach direkt an:
089-4613890
oder Mail@Essinger-Consulting.de
Analyse
Erster Schritt vor jeder neuen Innovation, Idee oder Planung, ist die Analyse der Prozesse, Situation und Mitbewerber. Denn nur wer versteht wie es andere machen und was genau die Zielsetzung ist, der kann auch ankommen.
Beratung
Um gemeinsam zu verstehen, wie Ihr Unternehmen „tickt“, wie vorgegangen werden soll oder was bestimmte Tools, Technologien oder der Datenschutz im Detail bedeuten, kann neue Ideen entwickeln. Die Beratung oder ein Coaching ist darum ein Grundstein für eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Digitalisieren von Prozessen
Um Effizienz oder Vereinfachung in Prozesse zu bekommen, müssen diese nicht unbedingt digitalisiert werden aber eine Vereinfachung beginnt oft mit dem Einsatz sinnvoller Tools und Systeme. Abläufe können oft im gemeinsamen Gespräch für alle Beteiligten verbessert werden.
Digitale Markteroberung
Um einen Markt zu erobern muss das Marketing und der Vertrieb über die Möglichkeiten der elektronischen Vermarkung Bescheid wissen, aber auch einen Partner an der Hand haben, um die Ideen in Kampagnen, Web-Shops, Websites, Social Media Konzepten umzusetzen.
Digitale Umsetzung
Da alle viel denken, erfinden und planen können ist es am Ende des Tages auch notwendig diese Ideen umzusetzen. Websites & Shops müssen programmiert und auf Suchmaschinen optimiert werden. Kampagnen müssen eingebucht und ausgespielt werden. Und die DSGVO muss eingehalten werden. Also packen wir es an!
Tätigkeitsbereiche
Advisory & Strategy
Beratung zur interdisziplinären Zusammenarbeit, um Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre Innovationskraft und Leistung zu steigern
Hands-on: gemeinsam anpacken
Als Entrepreneur ist nicht nur die Beratung ein Schwerpunkt, sondern auch die Umsetzung der Ideen.
Es gilt immer der Grundsatz: Hands-on
Technology- & Innovation
Beratung zur Klärung der Chancen und Risiken von Innovation und Anwendung neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen
IT- und Daten-Sicherheit+DSGVO
Beratung zur Sicherung des Unternehmens gegen IT-Sicherheitsverletzungen und zur Steigerung der Awareness (DSGVO, Datenschutz)
Erfahrung & Innovationsgeist
öffnet neue Türen
Als Geschäftsführer und Entrepreneur kenne ich die Themen der Unternehmer. Ich unterstütze auf Augenhöhe und arbeite gleichermaßen als Spezialist. Mit meiner Passion für die Digitalisierung begeistere ich Mitarbeiter und helfe Silos einzureißen.
Jahre Erfahrung
Roadmap für ihr projekt
Zuhören & verstehen als Basis für neue Innovationen.
Jeder ist Experte für seinen Bereich. Sie für Ihr Business und ich für das Abbilden eines Prozesses in der digitalen Welt.
Der Kunden steht im Mittelpunkt, heute auch Customer-Centric, aber wie oft gibt es einen Blick von außen auf Ihren Kunden?
Wer mehr Umsatz machen will muss seinen Kunden besser verstehen und seine Prozesse effizient gestalten. Hier können viele digitale Tools helfen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden wie der Kunde von morgen aussieht.
Mitbewerber-Analyse
Analyse der Mitbewerber und ihres digitalen Fingerprint. Wir vergleichen Kennzahlen und optimieren auf ihre Zielgruppe um teure Streuverluste zu vermeiden: SEO, SEM, Website, Shop, Social Media
User-Experience-Chcck
Oft wird eine Software oder Web-Applikation im Unternehmen nicht genutzt weil sie zu kompliziert oder unverständlich aufgebaut ist – hier hilf eine Überprüfung der User Experience um Optimierungen vornehmen zu können.
Customer Journey
Um ein Produkt / Dienstleistung optimal bewerben und vertreiben zu können ist es nicht nur Wichtig die Zielgruppe zu definieren sondern sich auch ein Feedback einzuholen und dieses gezielt auszuwerten. Interessant ist hier, dass Mitarbeiter oft wichtige Opinion-Leader sind.
Philip Essinger, Dipl.-Ing. (FH)
Vorgehensweise
FOR-DEC
FOR-DEC ist ein Akronym und bezeichnet eine Methode zur strukturierten Entscheidungsfindung, die vor allem in der Luftfahrt angewandt wird. Entwickelt wurde sie von Mitarbeitern des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt mit der Einführung von Crew Resource Management Trainings für Piloten und Flugbegleitern. Das FOR-DEC-Modell stellt im deutschsprachigen Raum die aktuelle Lehrmeinung in Bezug auf Entscheidungsfindungsprozesse in der Luftfahrt dar.
{Quelle: WIKI}
Facts
Welche Situation liegt vor?
Analyse der vorliegenden Fakten, Situation, Prozesse…
Options
Welche Handlungsoptionen bieten sich an?
Brainstorming für Ideen und Möglichkeiten…
Risks
Welche Risiken und Nutzen sind mit den jeweiligen Handlungsoptionen verbunden?
Auswertung der
Decision
Welche Handlungsoption wird gewählt?
Execution
Ausführung der gewählten Handlungsoption.
Check
Führt der eingeschlagene Weg zum gewünschten Ziel?
Qualitätskontrolle, Conversions, Interviews, …
„Digitalisierung von Prozessen klingt nüchtern aber wenn es richtig in die Unternehmenskultur eingepflanzt wird und die technische Umsetzung perfekt ist, dann kann sich alles in kurzer Zeit für alle positiv verändern.“
CEO, M.Z.
%
Beschleunigung der internen Abläufe
out of the dark
und so Läuft es konkret ab.
Wissenstransfer
Mitarbeiter-Schulungen
Workshops
Technische & Organisatorische Maßnahmen
Datenschutz/DSGVO und IT-Sicherheit Check-ups
Kommunikation
Collaborations-Tools
Online und Präsenz-Veranstaltungen
Ideation
Ideenfindungsprozesse
Customer-centric Analysen